中新网浙江新闻12月8日电（黄慧 苏婷 白向东）素有“浙江第一路”之称的沪杭甬高速公路，是推动长三角一体化加速融合的“黄金通道”。作为“浙江第一路”的运营服务管理者，浙江省交通集团所属浙江沪杭甬高速公路股份有限公司（以下简称“浙江沪杭甬”）经过25年发展，逐渐走出一条以市场化推动高质量发展的路径。
改革是第一活力。今年以来，浙江沪杭甬立足建设“国企标杆”形成标准，以“改、闯、逼”和“负重前行、对标发展，破难前行、创新发展，示范前行、科学发展”要求为指引，广泛开展深化改革基层示范管理中心和示范站所的“双示范”创建工作，旨在破解可持续发展瓶颈，聚焦发展不平衡不充分现状，比业绩、比作风，创示范、创标准、创标杆，推进改革突破向基层延伸。
2022年新春伊始，浙江沪杭甬召开“一破二比三创”新春工作启动会，将“双示范”创建列入《公司2022年度十大攻坚项目任务清单》，以系统性、整体性、变革性原则推动高速公路运营向经营转变，在示范区域管理中心和示范中心所创建上下功夫，助力浙江省交通集团不断提升主业控制力、品牌影响力、市场经营能力、管理输出能力。
浙江省交通集团高速公路湖州管理中心（以下简称“湖州管理中心”）率先推出机构变革、人员优化、激励改革“三板斧”，着力实现管理升级。据了解，该中心创新业务运作，整合多个处室为路网管理处，形成“5 1”工作模式。该中心顺利完成了4轮全员聘用“双选”工作，整体岗位变动率达到68.39%，实现从“身份管理”到“岗位管理”的转变。此外，湖州管理中心以“差异化分配”和“市场化激励”为抓手，进一步发挥薪酬激励的“指挥棒”作用，充分调动起广大员工工作积极性。
“高速 旅游”模式是运营转经营的重要抓手之一。浙江临安中心所组建“党员 团员”志愿服务队，积极走访周边旅游景点、旅行社、物流公司，进行精准营销。目前“智在行”小程序已上线相关旅游产品，提供积分兑换景区门票等优惠。截至2022年9月底，临安中心所所辖路段车流量较二季度上升15.06%，通行费收入上升13.68%。
针对新能源汽车普及程度不断提高的现状，浙江宁波中心所全力打造“智在行”补给站，提供新能源汽车补给、便民服务、etc服务网点等公益服务，创新打造“开放式收费站”，预计2022年将增收24万元（人民币，下同），引流6万辆新能源车辆，年新增通行费收入60万元，年减少二氧化碳排放162吨。
科技赋能，让基层管理如虎添翼。浙江舟山中心所创新打造集“信息化、数字化、智能化”为一体的“掌上收费站”和一机在手、平台通办的综合数据管理平台。实施数字化管理以来，舟山中心所共创建电子表单110个、仪表盘69个，日常工作数智化管控率达到100%，业务工作效率提升90%，基层减负成效明显。
下一步，浙江沪杭甬将进一步深化市场化理念和保营收促增长的系列举措，加快打造一批标志性成果，为浙江省交通集团争当“两个先行”开路先锋作出更大贡献。（完）